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篤定實干 奮力奔跑 香洲區(qū)筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”
重點項目是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的“強引擎”和“硬支撐”。作為珠海市主城區(qū)和粵港澳大灣區(qū)的重要門戶，香洲區(qū)始終把重點項目建設作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手。面對高基數(shù)、市場預期偏弱等嚴峻形勢和復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，香洲區(qū)緊緊圍繞市委、市政府工作部署進行綜合施策：
一是建立“1+10+13”的重大項目掛圖作戰(zhàn)推進機制,主要領導高度重視，穩(wěn)投資運行機制順暢，重點項目堵點專項督導。堅持高位統(tǒng)籌，成立香洲區(qū)重大項目建設指揮工作專班，按行業(yè)條線、屬地等設立10個專項工作組、聯(lián)動13個鎮(zhèn)街園區(qū)，共同推動重點項目建設。并建立日調(diào)度、周協(xié)調(diào)機制——每周三，區(qū)主要領導固定研究重大項目推進情況，重點研究包括城市更新項目、重大產(chǎn)業(yè)和招商引資項目、灣區(qū)合作重大項目、重大基礎設施項目、重大規(guī)劃進展等；區(qū)分管領導每天研究重點項目堵點問題，及時協(xié)調(diào)灣澳1999項目用地、企人石山項目征拆、港珠澳大橋口岸人工島開發(fā)建設、夏村三期與大環(huán)山項目住宅指標覆蓋、華夏軍創(chuàng)公司申請建設保障房等重點項目問題。形成了書記、區(qū)長、分管區(qū)領導親自抓，重點項目親自督的常態(tài)化促投資工作格局，全力保障重點項目建設提速增效。
二是建立健全通報制度，加強投資調(diào)度，精準分解目標任務，部門有效聯(lián)動，跟蹤銜接納統(tǒng)，形成投資閉環(huán)。實行“三單管理”（任務清單、問題清單、責任清單），每周重點通報前期工作經(jīng)費使用情況、一季度集中開工項目推進情況、香洲區(qū)2025年政府投資新開工項目進展情況，以及屬地鎮(zhèn)街（園區(qū)管委會）、各部門調(diào)度投資、協(xié)調(diào)項目推進情況等。著重提高調(diào)度的效率和等級，按照在庫項目清單，全覆蓋摸查，將穩(wěn)投資任務逐項分解、逐個攻關(guān)，定期發(fā)出穩(wěn)投資提示信息，對需要鎮(zhèn)街、園區(qū)重點關(guān)注的事項，在區(qū)主要領導所在的粵政易群發(fā)布調(diào)度指令。條塊結(jié)合全面壓實穩(wěn)投資責任，一方面按領域?qū)⒐I(yè)投資、基礎設施、房地產(chǎn)、服務業(yè)等進行分解，強化責任部門的責任；另一方面制定固投預期目標分解清單，確保扛起穩(wěn)投資職責。據(jù)不完全統(tǒng)計，4月上旬區(qū)各鎮(zhèn)街、各園區(qū)、各職能部門研究重點項目136次，其中提請區(qū)領導研究16次，會議研究15次，現(xiàn)場調(diào)研105次，日均研究項目超10次。
三是創(chuàng)新性運用“十大疑點分析法”，常態(tài)開展疑點項目分析，確保投資應統(tǒng)盡統(tǒng)。創(chuàng)新性提出固定資產(chǎn)投資納統(tǒng)疑點分析法，將工作中出現(xiàn)的漏統(tǒng)、少統(tǒng)等問題進行共性分析，重點梳理在建工程設備購置、安裝工程及其他費用申報為零、投資進度落后于計劃進度、累計完成投資差額過大等方面的問題，切實做到投資“顆粒歸倉”。我區(qū)一季度固投摸底數(shù)由57億元提升到78億元，挖潛金額超21億元。
四是加大項目謀劃儲備、資金爭取力度。爭取中央預算內(nèi)投資、超長期特別國債、專項債券等上級政策資金，是助推我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重要抓手。目前我區(qū)投資缺口大，目標完成率低，各鎮(zhèn)街（園區(qū)）、各專項工作組、各區(qū)屬國企建立各自的項目謀劃申報工作機制，提升儲備項目質(zhì)量，加大項目謀劃和資金爭取力度,超前謀劃、加強儲備、主動對接，推進項目質(zhì)量再提升、資金爭取再突破、項目建設再加快、投資總量再增長，為全區(qū)投資增長注入新動能。2025年我區(qū)根據(jù)省、市兩級工作部署，推動成熟度較高的6個項目申請專項債用作資本金，截至3月已通過省發(fā)改委審核項目4個（其中正方集團3個，正圓控股1個），涉及總投資94.7億元，2025年計劃投資超10億元，有效助力項目加快落地實施、早日投產(chǎn)見效，將上級政策紅利實實在在地轉(zhuǎn)化為我區(qū)發(fā)展動能。
