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珠海援藏力量助力高原農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 +39%！西藏老國企漲工資了
過去三年，廣東省第十批援藏工作隊(duì)米林市（珠海）工作組推動嘎瑪農(nóng)業(yè)企業(yè)面貌和效益“雙提升”。
人均工資漲幅達(dá)39%！這不是哪個科技“大廠”的數(shù)據(jù)，而是出自一個青藏高原上的農(nóng)業(yè)企業(yè)——林芝農(nóng)墾嘎瑪農(nóng)業(yè)有限公司。
嘎瑪農(nóng)業(yè)的前身是米林農(nóng)場，曾有光榮的歷史，是西藏自治區(qū)4家國有農(nóng)墾企業(yè)之一。讓老國企煥發(fā)新生機(jī)，是珠海對口援藏的重要使命。
過去三年，廣東省第十批援藏工作隊(duì)米林市（珠海）工作組推動嘎瑪農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提高生產(chǎn)效率、拓寬銷售渠道，在這個過程中，援藏干部和當(dāng)?shù)馗刹咳罕姟跋袷褡岩粯泳o緊抱在一起”，企業(yè)面貌和效益都得到提升。2024年，嘎瑪農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1029.37萬元，較2021年增長79%，營收實(shí)現(xiàn)了從百萬元到千萬元的跨越，職工工資也大幅提升。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：效益增加帶動職工收入增長
援藏干部就要回珠海了，嘎瑪農(nóng)業(yè)的干部職工舍不得他們。為何不舍？“援藏干部在這里，我們越來越好了。”這是當(dāng)?shù)芈毠さ幕卮稹?/p>
2022年，來自廣東省第十批援藏工作隊(duì)米林市（珠海）工作組的林浩生、康曉丹、駱明飛3名援藏干部正式在嘎瑪農(nóng)業(yè)任職。經(jīng)過5個月的調(diào)研，他們確定了企業(yè)改革方向。
“效益是企業(yè)生存之本，上一批援藏干部成功幫助農(nóng)場扭虧為盈，我們這一批就要讓農(nóng)場效益上個新臺階。”該公司黨委書記、董事長林浩生的目標(biāo)十分明確，公司要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
嘎瑪農(nóng)業(yè)以種植業(yè)為主，過去，為了找到能夠適應(yīng)高原環(huán)境的品種，種植果蔬品種過多，無法形成規(guī)模，也難有品牌效應(yīng)。為此，援藏干部和當(dāng)?shù)芈毠ねㄟ^充分論證，取消了飼料玉米、牧草、葡萄、花卉、桃樹等投入高產(chǎn)出低的項(xiàng)目，把精力集中在種植面積較大、種植歷史較長的蘋果和附加值較高的櫻桃、草莓這三個品種上。
結(jié)構(gòu)調(diào)整后，水果質(zhì)量、產(chǎn)量得到了顯著提高，最重要的是品牌打響了，“嘎瑪蘋果”“嘎瑪櫻桃”獲得了良好的市場反響。2021年至2024年，嘎瑪農(nóng)業(yè)的水果銷售額分別為128萬元、127萬元、168萬元和310萬元，年均增長34.3%。
與果蔬品種結(jié)構(gòu)調(diào)整同時(shí)進(jìn)行的，還有養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。
2023年，經(jīng)過時(shí)間長達(dá)一年的論證，嘎瑪農(nóng)業(yè)正式開始漁業(yè)項(xiàng)目，從冷水魚養(yǎng)殖，到廣溫性魚類和蝦類養(yǎng)殖，“蒙古包”保溫棚、“鍋底型”高位池一個個建起來。水產(chǎn)養(yǎng)殖正高級工程師駱明飛和國企經(jīng)營管理能手康曉丹，一個鉆技術(shù)，一個跑市場，建立起一條雛形初現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈。
“大力發(fā)展高原漁業(yè)是林芝市委、市政府為滿足林芝人民日益增長的高品質(zhì)生活需求作出的重大部署。我們做成了這件事，實(shí)現(xiàn)了西藏高原漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化‘0’的突破。”林浩生說。
如今，走進(jìn)嘎瑪農(nóng)業(yè)的漁業(yè)基地，高位池和保溫棚已成規(guī)模，魚蝦已經(jīng)達(dá)到了量產(chǎn)的水平，定期供應(yīng)給拉薩、山南和林芝等地市場，2024年底實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)銷售近80萬元。
效益上來了，當(dāng)?shù)芈毠さ腻X包也鼓了起來。2024年，嘎瑪農(nóng)業(yè)核定工資總額407萬元，較2021年增加184.37萬元，2023年首次發(fā)放了10萬元績效獎，2024年再次發(fā)放51.49萬元績效獎，職工人均工資較2021年增長39%。
改變管理思路：拋棄“大鍋飯” 人人為農(nóng)場
“不希望老師走，老師回珠海一定要養(yǎng)好膝蓋。”2025年4月的一天，該公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長尼瑪旺堆坐在魚塘邊說。一個月后，他的老師駱明飛就要完成三年期援藏工作，尼瑪旺堆放心不下駱老師曾抽出100CC積水的膝蓋，但他要留下來，守護(hù)剛剛養(yǎng)起來的魚苗。
三年時(shí)間，這對師徒結(jié)下了深厚的情誼。而這只是嘎瑪農(nóng)業(yè)種植部和水產(chǎn)部許多對師徒的一個縮影。
過去對于職工來說，嘎瑪農(nóng)業(yè)的水果“種好種壞一個樣”，大家積極性并不高。針對這一現(xiàn)象，援藏干部實(shí)行“一線工作法”，干部沖在前帶頭干。只要沒有會議，林浩生就天天到生產(chǎn)建設(shè)一線監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展；櫻桃銷售季，康曉丹帶頭攻堅(jiān)，連續(xù)兩個月沒睡過一個囫圇覺；高原養(yǎng)殖最怕低溫，駱明飛不顧12月的嚴(yán)寒跳到雅魯藏布江里撈水泵，之后膝蓋腫得像個饅頭；而在每一個采摘季、銷售季，柔性人才葉慶、陳鐘、張成浩、張明輝都是一周7天連軸轉(zhuǎn)……
事實(shí)證明，“跟我上”比“給我上”更有力量。
在援藏干部的示范帶動下，農(nóng)場職工的作風(fēng)得到很大提升。與此同時(shí)，嘎瑪農(nóng)業(yè)勇于打破“大鍋飯”，建立以“大學(xué)生+一線職工”為主體的生產(chǎn)責(zé)任分工體系，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)定片區(qū)、定人員、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程，壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，徹底解決“種好種壞一個樣”現(xiàn)象。
在這一過程中，農(nóng)場年輕大學(xué)生職工培養(yǎng)被作為基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作，由援藏干部、柔性人才和在林芝的珠海國企員工當(dāng)師傅，11名年輕職工當(dāng)徒弟，舉行“結(jié)對子、傳幫帶、促交融”活動，一人一策培養(yǎng)。兩年多來，先后有6名年輕職工被選拔擔(dān)任中層干部，生產(chǎn)技術(shù)部副部長格桑群培被授予“全國勞動模范”稱號，極大激發(fā)了年輕職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
干事創(chuàng)業(yè)有激情，培育高原農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力也更有干勁。珠海援藏干部帶領(lǐng)當(dāng)?shù)馗刹柯毠な崂怼⒅贫?項(xiàng)養(yǎng)殖企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)表10篇專業(yè)技術(shù)論文，申請20項(xiàng)國家專利和國際專利，其中8項(xiàng)專利已獲授權(quán)。目前，嘎瑪農(nóng)業(yè)專利申請量、授權(quán)量位居林芝9家市屬國企之首。
“人才支援和技術(shù)支援工作任重道遠(yuǎn)。水果種植業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還需要長時(shí)間鞏固，水產(chǎn)養(yǎng)殖形成實(shí)質(zhì)性持續(xù)性收入還面臨著技術(shù)、市場的雙重考驗(yàn)，我們要做好輪換交接工作和當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)。”林浩生說。
（來源：珠海特區(qū)報(bào)）
