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華發(fā)股份獲得“數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來工作領(lǐng)軍者”獎(jiǎng)項(xiàng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。日前，全球知名的IT市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC公布2020中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀獎(jiǎng)，珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司的“人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型”案例獲得了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來工作領(lǐng)軍者”獎(jiǎng)項(xiàng)。
華發(fā)股份人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，是落實(shí)三級(jí)管控、推動(dòng)人力資管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、助力千億人才戰(zhàn)略落地的主要抓手和工具。項(xiàng)目自2018年10月份啟動(dòng)以來，通過不斷規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，打造了一個(gè)“高度集成化、管理智能化、提升專業(yè)化”的人力資源管理平臺(tái)，在降低成本、提質(zhì)增效、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、改善員工服務(wù)上取得了突出成效。
一、人才招聘精準(zhǔn)化。通過大數(shù)據(jù)分析和對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的研究，提煉優(yōu)秀社招及校招人才的共性，進(jìn)一步明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)及要求，完善華發(fā)人才畫像，提升招聘精準(zhǔn)度。截至目前，共計(jì)發(fā)放錄用函354份，開展線上錄用審批1192條，人才池?cái)?shù)據(jù)同步13694條。
二、績效管理嚴(yán)格化。將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)相結(jié)合，強(qiáng)化組織績效與個(gè)人績效的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)七千余人全員線上考核，形成線上績效計(jì)劃制定與審核、績效結(jié)果智能統(tǒng)計(jì)的閉環(huán)式績效管理。截至目前，設(shè)定考核模板64份，發(fā)起考核事件管理356條，累計(jì)參與考核人次17238條。
三、人才發(fā)展價(jià)值化。建立內(nèi)部測(cè)評(píng)平臺(tái)和測(cè)評(píng)題庫，系統(tǒng)改善人才選拔測(cè)評(píng)工作；大幅簡(jiǎn)化公司的人才盤點(diǎn)工作；提升對(duì)干部管理工作的動(dòng)態(tài)管理和整理分析能力。截至目前，設(shè)置試題指標(biāo)44類，開發(fā)試題1020道，發(fā)布模板73個(gè)，其中50個(gè)模板已被運(yùn)用。
四、人力培訓(xùn)云端化。云學(xué)堂上線后，公司內(nèi)外部的培訓(xùn)及人才發(fā)展項(xiàng)目從組織到實(shí)施，再到培訓(xùn)效果，反饋更加及時(shí)便利。任何一次培訓(xùn)都是一次可視化的呈現(xiàn)，員工隨時(shí)隨地可以進(jìn)行學(xué)習(xí)，極大地推動(dòng)了學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。截至目前，開發(fā)線上課程677門，開設(shè)學(xué)習(xí)活動(dòng)241期，總學(xué)習(xí)人次6784人次。
未來，華發(fā)股份人力資源數(shù)字化建設(shè)將持續(xù)以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人力資源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，應(yīng)用移動(dòng)端、社交平臺(tái)、云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)認(rèn)知等技術(shù)，構(gòu)建智慧人力資源管理體系，不斷提升人力資源管理工作效率和水平，為華發(fā)股份發(fā)展提供更有力的人才支撐。（華發(fā)集團(tuán)供稿）
